Dieci modelli di business su cui vale la pena soffermarsi…

La ricerca del successo economico è il “motore” delle azioni degli imprenditori.  Il cosiddetto Web 2.0 (termine forse poco corretto ma universalmente condiviso) ha portato alla nascita di una miriade di start-up, sorte da progetti strategici basati su idee geniali. La prospettiva del guadagno facile, grazie ad Internet ha allettato (e seppur in misura minore, continua ad allettare) intere generazioni cresciute col mito del garage di Google…

Eppure anche nel 2010 alcuni concept sono giunti a compiersi con efficacia, diventando case history di successo e trasformando coloro i quali avevano avuto il coraggio di investire in nuovi milionari.

Oggi voglio proporvi una eccellente presentazione di Nick Demey, di Board of Innovation che analizza in maniera impeccabile, con l’ausilio di alcuni schemi esplicativi, i dieci modelli di business che “ce l’hanno fatta” nel 2010. Dieci progetti su cui vale la pena di soffermarsi…

Mi soffermerei con particolare attenzione sui casi a noi più noti…

• Flattr, sistema innovativo di micropagamenti in “salsa social”;
• Groupon, la prima piattaforma di acquisto online di “offerte del giorno” che ha rivoluzionato il rapporto tra utenti, aziende e promozioni;
• Spotify progetto di fusione tra musica e social network.

Non trascurerei comunque tutti gli esempi, che meritano di restare ben stampati nelle nostre menti come casi di successo mirabolanti.